一、建设建议：

成立信息化建设项目管理小组，包括业务专家、信息技术专家等，对信息化建设进行统一领导、统一规划。
引入信息化管理的思想观念，导入信息化管理的思想理念。
在进行信息化项目建设之前，保证组织管理人员到位，作为系统建设的组织保障，确保整个项目过程中的每项工作都有专人负责，分工明确、责任到人。
在信息化项目前期，准确把握需求，是项目成功的关键。确定项目的需求控制总负责人，在需求调研中双方合作挖掘系统的准确需求，调研结束时双方对需求调研结果进行复审和确认，这样可以有效的保证项目需求的准确性。
在项目开发过程中，对需求变更进行管理控制。基于调研时已确定的需求，双方在中途发现需求变更时，及时沟通，经过双方确认后方进行变更。这样有利于系统开发的稳定，更快更好的实现系统。项目建设中分期实施，并通过培训及早运用系统。
在项目结束后，通过和开发商合作，达到最佳的售后服务保证。